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1、EPC與大數據

工程EPC總承包的管理模式綜合了設計與施工行業的優勢,是以實現“項目功能”為最終目標的設計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段全過程或若干階段的工程承包模式。

EPC工程項目管理軟件

較傳統設計和施工分離承包模式,業主方能夠擺脫工程建設過程中的雜亂事務,避免人員與資金的浪費;總承包商能夠有效減少工程變更、爭議、糾紛和索賠的耗費,使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密;同時,更有利于提高分包商的專業化程度,從而體現EPC工程總承包方式的經濟效益和社會效益,因此,EPC總承包越來越被發包人、投資者所歡迎,也被政府有關部門所看重并大力推行。但是,對于不熟悉或不具備“工程總承包項目整合管理”能力的總承包商來說,將會招致管理紊亂、成本失控、工期延誤、質量缺陷等諸多弊端。

EPC工程項目管理軟件

為此,以移動APP、計算機、網絡三者為基礎的現代化信息處理技術在EPC項目管理中的應用,為大型EPC項目信息化提供了全新的信息化管理手段:首先將EPC工程中的設計、采購、施工中產生的大數據存儲到云端,然后對其進度、成本、質量、安全、物資、合同等管理內容進行全生命周期進行監控與大數據分析,這樣“管理紊亂、成本失控、工期延誤、質量缺陷” 等諸多弊端也就迎刃而解了。

2、一個平臺協作

讓EPC方、設計方、施工方、監理方、供應商等在一個平臺工作、形成多方協作平臺。

一個平臺協作

建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心信息平臺,基于核心信息平臺建立業主投資方與項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方、運營方之間統一的信息交換平臺,在空間分布上處于世界各地的項目建設參與方基于共同的項目核心價值和目標,借助于先進的信息網絡平臺進行跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作。

一方面,系統將項目投資和建設的綜合信息及時傳遞到各級管理層,幫助企業領導全面掌控項目投資與實施情況。提高管控力度,降低管理成本,有效控制投資,提高管理和運作水平;另一方面,系統以流程規范化、數據規范化和審批控制等方式手段,對項目的關鍵環節進行輔助控制,實現在工程投資建設過程中的風險管控,包括投資決策風險、資金風險、投資控制風險、工期和工程質量風險等。

3、兩條主控線

工程投資與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說,累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前、滯后或者成本超支、節余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續監督花在項目上的資金量并與工作進度對比。

兩條主控線

在項目進行過程中的某一時間點,僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余,因為成本消耗量大的原因可能是進度超前,也可能是因為成本超出預算;反之亦然。因此建文軟件引入成本、進度雙主線綜合度量指標和控制方法對項目的成本、進度狀態進行有效的監控。

原理上,雙進度線控制,就是采用掙值分析法,用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,它不以投入資金的多少宋反映工程的進展,而是以資金已經轉化為工程成果的量宋衡量,是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。

4、三大儀表盤

建文工程儀表盤采用動態KPI指標,在“管理儀表盤”中,管理指標將存檔投資工程過去的信息,通過數學模型,計算預測未來的信息,自動匯總內部的信息和從互聯網挖掘外部的信息。管理者根據這些指標判斷當前各個投資項目狀況的優劣,及時地調整投資的業務戰術。

三大儀表盤

如圖所示,工程項目信息將以圖形化儀表的方式展示給管理者,比如反映EPC工程儀表盤信息,就像汽車的油料表,管理者根據成本儀表的指針,了解每個標段的總體進度情況,從而實現通過貨幣量看工程量、通過工程量觀察貨幣量的掙值分析模式,從而進行項目進度、成本之間的關系決策,以保證其處于安全區域。

5、四大預警目標

建文工程項目管理軟件四大預警體系為:超時預警體系、超支預警體系、超期預警體系、超限/超標預警體系。

四大預警目標

四大預警提示方式:微信提示、APP提示、手機短信提示、電腦端冒泡提示。

如:進度延期預警、成本超支預警、合同變更與簽證預警、支付超結算預警、材料采購時間預警、采購超預算預警、當前工作預警、安全預警、質量預警等,將多種預警機制,集中到一個平臺上,化被動為主動。

6、“互聯網 +”連接一切

EPC工程,采用“互聯網+”協同工作模式;“互聯網+”在EPC工程建設中,并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與工程建設深度融合,產生化學反應創造新的發展生態。

是為滿足企業采購要求及規范合格供方管理工作而設立,分工程承包商、材料設備供應商、設計、監理、咨詢、造價等多個大類。

建文合格供應商庫APP,支持推薦供應商、臨時供應商、入圍供應商、合格供應商評審、入庫與供應商資信評估等業務移動端處理,為甲方企業把關選出綜合實力較強、業績突出、信譽良好的企業入庫。

設計計劃對于工程項目能否按時完成具有重要的意義,在實際工作中,不僅設計工作進度會影響項目整體進度,而且設計方案、總體規劃、工程選材等方面的設計工作質量也會影響項目進度。建文設計計劃APP支持:

支持對限額設計的手機端預警;

1)支持對設計依據、范圍、設計原則、設計要求、設計質量保證進行程序性控制;

2)支持對主要控制點、開始時間、最遲交圖時間等的提示與控制;

3)支持設計清單庫,支持從公用設計清單庫中導入設計清單。

建文項目地圖,采用項目地圖的實時展現方法。支持:

(1)從項目庫中實時獲取項目地址信息;

(2)通過項目地址信息匹配項目經緯度信息;

(3)根據所述項目經緯度信息在電子地圖上對應位置進行項目標注;

(4)根據項目實際分布區域對指定范圍內所標注的項目地址信息進行動態聚合與展現。

(5)通過手機APP打卡考勤,獲取精確地理位置,從而在項目地圖上定位項目成員最近時間的具體位置,真正實現從地圖上找人。

通過建文項目地圖APP實現項目信息的精準定位和項目地圖的實時展現,不僅有效地解決了項目信息獲取的精準性和復雜性問題,而且有大大提高了項目地圖數據使用的便捷性和高效性。

建文項目立項APP,支持在手機端快速立項,建立項目基礎信息庫,支持:立項評審、審批、備案、核準的移動APP化與移動端的快速檢索。

1)支持設置子項目;

2)一個大項目下設置多個標段;

3)支持該項目全網引用,一次錄用,多次引用。

建文運維管理APP,解決多個工程項目下的后期運維管理,包括工單、受理單(派工)、處理單(執行)、確認單、巡檢單、回訪等功能,運維執行過程清晰明了,隨時在線受理、處理、驗證工程后期問題。

采用“互聯網+APP+EPC”模式,將EPC工程的報批報建、設計、采購、施工現場、項目指揮部部、企業總部通過建文APP連接一切,將過去制約EPC工程管理創新的環節化解掉,把孤島式項目部連接起來,讓項目現場驅動各個職能,讓投資公司、指揮部從上到下各級部門轉變為服務型部門,一切工作為項目展開。

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7、十大核心功能

設計管理

EPC項目以設計為龍頭,軟件從設計任務的下達、限額設計控制、圖紙會審、設計交底、設計變更、設計進度、設計動態報告和設計圖檔管理等多個方面提供一整套的設計過程的作業流程和管理平臺,建立建設投資方、設計單位、工程總包、施工總包和工程監理協同作業和信息溝通的工作體系。

設計管理

招采管理

招標管理

招投標系統從EPC工程招投標所面臨的具體問題出發,基于B2B、O2O、移動APP,實現招標策劃、招標申請、招標準備、發售標書、在線答疑、投標報價、在線定標。

招采管理

采購管理

不同的EPC項目,物資集中采購管理的要求不同,大宗原材料、固定資產等價值較高的物資一般采取集中管理模式,行政物品、低值易耗品等一般授權各項目自行采購。一般來說EPC采購業務可以抽象為四種模式:

♦A1模式:集中采購,分散收貨,分別結算,各自使用

♦A2模式:集中采購,集中收貨,集中結算,內部調撥

♦A3模式:集中采購,分散收貨,集中結算,內部收付

♦B1模式:分散采購,分散收貨,分別結算,各自使用

采購管理

投資控制

實現包括合同性成本、非合同性成本、待發生成本在內的全項目動態成本管理,在項目整個生命周期的任一時間點都可以得到項目的動態成本,無須等到竣工結算就能夠實時了解當前每單方預期造價,實現當前動態成本與目標成本的對比分析,為成本控制和經營決策提供科學依據。

投資控制

合同管理

通過合同管理可以方便地查詢到合同的全信息,包括:合同信息、合同變更、付款計劃、付款審核、付款信息、合同結算、合同執行評估、合同分析、合同性成本拆分及材料成本拆分,實現信息在相關業務部門間的共享。避免了各部門多盤臺帳所造成的信息重復錄入且不一致的現象,保證相關信息的完整性、唯一性及高度共享。

合同管理

施工現場

項目巡檢、形象進度、拍照監控、工程報告、項目會議、現場簽證、設計變更、工作聯系單、洽商單、工程計量、施工日志、項目獎罰等。

施工現場

進度管理

系統建立由EPC主導的、監理協助的、專業承包商共同參加的“控制計劃-實施計劃-年季月計劃”的三級計劃控制體系,如有延期項,則觸發逐級預警。

進度管理

資金計劃

自動根據項目、合同經辦部門匯總統計當年各月的計劃匯總金額以及明細資料為年度資金計劃;支持資金規劃、年度資金計劃、月度資金計劃。

質量安全

質量安全管理系統以住建部以及各地政府的最新標準規范為基礎,包括質量安全規范、質量安全目標、質量安全評定、質量安全事務、質量安全檢查等方面的管理。

質量安全

檔案管理

由于建設產品的不可拆性,決定了必須把資料控制作為質量控制的一種手段,并貫徹于工程建設的全過程,存在上下級關系、協作關系、約束關系等多重關聯關系,涉及各個部門的通力配合與協作,具有綜合性、系統化、多元化的管理;它是反映建筑工程質量和工作質量狀況的重要依據,也是評定建筑安裝工程質量等級的重要依據,是單位工程日后維修、修建、改建、擴建的重要檔案材料。

檔案管理

竣工管理

竣工管理是承包人或發包人針對合同的執行情況,組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業性及系統性等特點,是一項復雜而細致的工作。包括:交工資料、竣工驗收、竣工結算等內容。

竣工管理

昆明有色設計院創建于1953年,擁有工程設計、工程咨詢、工程總承包、建設工程項目管理、工程造價咨詢、建設監理、環境污染治理工程、建筑智能化、水土保持、城市規劃、安全評價、環境影響評價等資質...查看詳細

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